经营基本方针及其理解与实践

松下集团的各位员工，请问大家是怎样理解松下集团的经营理念的？是否仍然停留在"经营理念就是纲领、信条、七精神"、"事业目的是为社会做贡献"这个阶段？

根据我就任CEO以来以及之前作为事业责任人、负责各种课题事业的经验，我认为松下之所以会丧失以往优势，无法成长，部分事业陷入非常严峻的状况，是因为每位员工并没有正确、深刻地理解经营的基本理念，也就是"经营基本方针"，对此我抱有强烈的危机感。

让每个人能够最大限度地发挥自身的技能，并思考出自身应有的理想状态，相互之间知无不言，集思广益，做出迅速、高质量的决策，坚持改进绝不松懈，通过这些努力，为客户、社会做出不逊色于他人的贡献。同时始终客观真实地看待眼前的状况，如果方向与社会现状不符，或是另有良策，则毫不犹豫地选择更好的道路。在松下强盛的时期，职场中曾到处都是这样的氛围，这也正是松下的优势。

在松下，我们把每位员工都视作经营者。此次，为了让松下再现辉煌，许多有识之士齐聚一堂，将每个人作为经营者所必须坚持的理念制作成读物。希望松下集团的每个人都能反复深入阅读，通过各自的工作，与上司、下属、同僚、客户、商业伙伴携手共进，"物心一如"，为实现物质与精神两方面充裕的理想社会，每日践行我们的基本方针。